Région liégeoise
Le Groupe CHC lance sa Fondation
Portée par le Groupe santé CHC, cette fondation vise à soutenir des projets "à forte valeur ajoutée dans les domaines de la recherche clinique, de l’innovation, de l’humanisation et la qualité des soins, de l’aide sociale et du développement durable", annonce le groupe santé. L’organe d’administration est composé pour moitié de représentants du CHC et pour moitié de personnes extérieures.
Après une phase de préparation en 2024, la Fondation CHC prend son véritable essor en cette fin 2025. "L’hôpital doit être ouvert sur le monde", souligne Thierry Duquenne, président de la Fondation CHC, dans un communiqué. "Pour répondre aux besoins non financés, les initiatives privées sont devenues indispensables. La Fondation CHC a pour objectif de regrouper différentes initiatives sous une coupole plus large, avec une organisation à la fois plus professionnelle et plus proactive dans la recherche de fonds."
La mixité du conseil d'administration doit garantir un équilibre entre financements publics et privés, "tout en veillant à l’éthique des choix", précise encore le Groupe CHC.
Des projets concrets
Quatre projets sont d'ores et déjà soutenus par la fondation:
Explique-moi l’hôpital (pédiatrie) : des vidéos qui présentent les prises en charge avec des mots simples pour rassurer les enfants ;- Musicothérapie (néonatologie) : initier les parents à fredonner très doucement pendant les séances de peau-à-peau avec leur bébé prématuré pour soutenir le bébé dans son développement ;
- Les Lions chantants (neurologie, revalidation) : encourager les patients aphasiques et leurs proches à chanter avec la chorale Les Lions chantants, "un moment de revalidation porteur de sens et d’émotion" ;
- Places du village (pédiatrie) : espace d’aventures et de rêverie pour les enfants hospitalisés (bateau pirates amarré dans l’unité 845, arbre magique et cabane bientôt dans l’unité 640).
Un premier événement caritatif, sous forme de gala, est prévu le 28 mai au LégiaPark afin de mobiliser des fonds.
